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集团2013年度平销和欠款项目营销专题会顺利召开

集团总裁陈建业讲话

集团副总裁刘大勇作会议总结

郑州公司总经理陈剑分享营销工作经验

平顶山公司总经理李晓东分享营销工作经验

周口公司总经理马晓腾分享快速回款工作经验

营销中心总经理李莉作营销工作汇报

城市公司总经理汇报项目营销工作

会议现场互动讨论

        继8月19日在洛阳世纪华阳召开“2013年9—12月新开盘项目营销专题会”之后,8月29日,按照集团领导指示,由营销管理中心组织的“2013年9-12月平销和欠款项目营销专题会” 在上街雅乐轩酒店成功举行,集团总裁陈建业、副总裁刘大勇出席本次会议。

        平顶山公司总经理李晓东首先对项目小跑快步分批开盘、创新营销活动、团购拓展进行了分享。郑州公司总经理陈剑从淡季营销、教育优势资源结合、阳光宣言和政策导向等模块全面阐述了贰号城邦的成功经验。此后,周口公司总经理马晓腾分享的“从时间上精打细算、算好账”的思想得到与会人员的充分认可。营销管理中心总经理李莉对2013年9-12月份平销和欠款项目进行全面分析,并针对目前存在的问题给出具体的营销措施建议。会上,各参会城市公司总经理、营销部经理就存量物业如何快速去化,欠款如何快速回收等问题进行了激烈的讨论。

        此后,集团副总裁刘大勇对本次会议进行总结,他指出:一、认真分析可售物业,提高项目执行力;二、为保证年度利润,具备结转条件的项目争取在今年实现清盘;三、进一步明确“经验就在我们身边,榜样就在我们眼前”的学习精神;四、提高服务意识,通过现场体验感增强客户信心;五、各团队增强危机意识,不要自我设限,提高工作标准;六、各城市公司总经理肩负重任,务必坚定信心、全员营销,确保年度经营目标的达成。

        会议最后,集团总裁陈建业作重要讲话。陈总采用通俗、实用、易懂的语言对会议做出几点总结: 一、“优质的产品会说话”,品牌的支撑需要好的产品和服务,好的产品需要自己创造;二、“中国的才是世界的,适合自己的,才是最好的”,提倡“百花齐放、百家争鸣”的创新意识;三、“赢在起跑线上”,真正做到“早动手、早计划、早安排、早落实”;四、“一年只有十个月,一月只有二十天”,时刻充满紧迫感,具有良好的工作状态和意识;五、“放进篮子的才是自己的菜”,全面梳理回款工作,并将工作计划执行到位;六、“诚信是品牌之基,言必行,行必果”,提高各团队各工作人员的执行力,不为困难找借口;七、“用心销售,用心回款”,真正做到“营销工作在营销前,营销功夫在营销外”,并对下一步工作提出了四点要求:一、化良好的士气为办事能力;二、化压力为动力;三、化差距为希望;四、为荣誉而战。

        通过本次营销专题会,各城市公司之间互相学习、分享、总结,将经验带回项目,快速落实到实际的营销工作中去,加快存量物业的去化,加强回款工作的力度,贯彻和执行专题会会议精神,让我们共同为荣誉而战,为2013年经营目标的达成而战!